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                達州黑袍使者終于忍不住了華潤燃氣有限公司“四個強化”開展特種設備安全∴大檢查

                來源:四川燃氣 更新時間:2018-08-13 閱讀:4606

              2.      四川宜賓恒達科技有限公司“7·12”爆炸事⌒ 故發生後,達州華潤燃氣有限公司總經理何勇高度重視, 2018年7月13日即組織公司高管、部門負責人及專職安全員召開了宜賓“7·12”爆炸事故通報反思會。會議作出安全生產五項決議,決定自即日不好起至8月20日在公司範圍內開展特種設備安全大檢查大直直整治專項行動。公司精心安排,周密部署,通過“四個強化”,確保了專項行動取得實效。

                  強化領導,精心組織。公司成立了由總經理任也好組長,分管安全副總任副組長,相關部門負責人為成員的特種設備安全專項行動領導小組及辦公室,統籌協調相關工作;運行部、車燃部、總經辦等責任部門,將管理人品範圍內的壓力容器、壓力管道、壓力管道元件、電梯、安全附件等作為檢查重點,細化檢查方案並組︼織實施,確保任務到人、責任到人。
                  強化督導,紮實推進。安全所以這兩枚神諭令技術部建立健全對上聯系、同級協調、督查指導的工作機制,對整治難點問題,及時反映溝通,做好信息研判和會商,督促各項工作在各環節、各時〓間節點的落實。自7月13日專項行動開展以∏來,運行部等三部門積極開展自查自糾,發現的不安全因素和事故隱患,列出清單,建立臺賬,立即整改;安技部對相關部門當真是讓人可笑開展安全檢查,督查整治事故隱患。
                  強化措施,確保實效。各部門細致排查各類安全隱患,切實做到不留死角、不留盲區、不走過場;對發現的安全隱患 “零容忍”。同時,公司將此次專項行動與生產部門之間開展的安全交叉檢查結合起來,開展全員、全方位、全過程的安全大檢查。截止目前,發現各類我們都可以大賺一筆艾哈哈安全隱患(問題)23項,已落實整改方案,做到了措施、資金、時限、責任人、預案“五落實”。
                  強化統計,完善機制。公司對此次專項行動隱患看著排查和治♀理情況做好信息統計和報送,分析整理相關資料,提出強化管理的意見建議,固化已¤有規章制度,推動安全管理上臺☆階,有效防範和遏制了重特大生產安全事故的金色光芒發生。
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